Crónica

1970: Progreso - Quien ofrezca innovaciones, debe aprovecharlas

Cuando en 1970 se introdujeron los primeros ordenadores IBM, nadie podía predecir la enorme importancia que la tecnología informática  tendría para la industria y la sociedad. Pero la nueva tecnología ofrecía nuevas posibilidades. Y STILL, como empresa ofertante de cosas novedosas, estuvo abierta a las nuevas posibilidades.

STILL aprovechó el avance técnico donde le parecía razonable. Por ejemplo, se emplearon, paralelamente a los ordenadores, los primeros autómatas en la fabricación. Pero, STILL también probó nuevos conceptos en áreas no técnicas, por ejemplo en la regulación de los tiempos de trabajo: con la introducción de la jornada laboral flexible en 1972, STILL ofreció a sus colaboradores una mayor libertad de decisión y más responsabilidad. Ahora bien, STILL no sólo aprovechó el progreso sino que también lo impulsó activamente. Con productos innovadores se impusieron nuevas pautas en el sector de las carretillas industriales. Este proceso ya comenzó  poco después de la decisión de construir vehículos, con la patente en 1948 de la suspensión individual  de ruedas  y ciertamente no terminó con la primera carretilla industrial propulsada por motor híbrido del mundo en el año 1983.

En los años setenta, STILL presentó otro ejemplo de su capacidad innovadora: el mástil de visión libre". Estudios científicos mostraron que esta innovación mejoró de manera decisiva la seguridad y la manejabilidad de las carretillas de horquilla.

Los constructores y diseñadores de STILL también trabajaron intensamente en soluciones para la protección del medio ambiente. Desde 1974 se pudo reducir  la emisión de los gases de escape de los vehículos propulsados por motor de combustión hasta tal punto que cumplieron las estrictas exigencias de los llamados "California Tests" de trece escalones.
Para STILL, el progreso nunca fue un fin en sí, sino que siempre prevalecían las ventajas para el cliente. Este principio básico fue premiado y condujo a más crecimiento. En 1979 el número de colaboradores había subido a 2500.