Consultoría intralogística
Optimización sistemática para su intralogística
- Identificar el potencial de optimización - para almacenes, flotas y procesos
- Minimizar los costes de transporte, almacenamiento y manipulación
- Identifique el potencial de automatización de sus procesos logísticos
- Sentar las bases para un suministro de material ajustado
Solicitud de asesoramiento intralogístico
- Uso eficiente de los recursos
- Flujo eficiente de material e información
- Reducción de la complejidad
- Aprovechar al máximo la capacidad
- Determinar los potenciales de automatización
¿Quiere descubrir el potencial de su intralogística? Le aconsejamos que vaya al grano. Sólo tiene que ponerse en contacto con nosotros y nos ocuparemos de su solicitud.
Servicios de consultoría para su intralogística de un vistazo
La entrada en la optimización sistemática de la intralogística
Planificación del almacén
Conceptos holísticos para proyectos de almacenes existentes y nuevos
La planificación del almacén es integral y puede incluir diferentes aspectos en función de sus necesidades, desde el almacenamiento eficiente de sus mercancías en sistemas de estanterías adecuados, pasando por el transporte de mercancías con carretillas industriales adecuadas, trenes de arrastre y soluciones de automatización, hasta el control mediante soluciones de software innovadoras.
Como resultado, recibirá un concepto de almacén integral para el almacenamiento, la manipulación, la preparación de pedidos y el transporte, así como una descripción del proceso para su flujo de materiales e información.
Asesoramiento sobre el almacén
- Análisis del almacén (análisis de la rotación y del inventario)
- Desarrollo de varios esquemas de almacenamiento y transporte
- Dimensionamiento del almacén (capacidad, rotación de existencias - y rendimiento)
- Diseño del proceso y de la disposición
- Concepto de transporte/flujo de materialest
- Opcional: Preparación del pliego de condiciones, preparación de los documentos de licitación, ejecución del proyecto
Optimización de procesos
Tu almacén puede hacer más de lo que crees
Tras registrar el estado actual de sus procesos logísticos, identificamos el potencial de mejora y evaluamos su aplicación en la práctica. En estrecha colaboración con usted, elaboramos una recomendación de actuación para optimizar los procesos y procedimientos logísticos analizados. El análisis y la concepción se documentan de forma comprensible, la descripción del proceso se realiza mediante lenguajes de modelización normalizados.
Consultoría de procesos
- Registrar el estado real de sus procesos logísticos
- Identificación del potencial de mejora
- Derivar las medidas adecuadas para su aplicación
- Desarrollo de conceptos y modelización de procesos
- Opcional: Catálogo de necesidades de sus sistemas informáticos, ejecución del proyecto
Automatización del análisis potencial
Digitalización para el siguiente nivel
Las soluciones de automatización pueden ser una respuesta eficaz a los crecientes retos de la digitalización y a la presión global de los costes y la competencia. Pero no todos los niveles de automatización se adaptan a todas las empresas, ni todas las tecnologías se ajustan a todos los perfiles de aplicación.
Nuestra consultoría intralogística identifica el potencial de automatización en su empresa y comprueba la viabilidad técnica y económica de las diferentes variantes de automatización. El análisis identifica los obstáculos y los ajustes necesarios del proceso. Usted recibe un concepto de automatización individual y especificaciones funcionales como base para la implementación operativa.
Consultoría de automatización
- Determinación de los potenciales de automatización
- Examen de la viabilidad técnica y económica de diferentes variantes de automatización
- Concepto de automatización y especificaciones para su proyecto de automatización
- Opcional: Desarrollo del caso de negocio, implementación del proyecto
Introducción a los sistemas pull de rutina
Piedra angular de la oferta de producción ajustada
El uso de un sistema de tren de arrastre para el suministro interno de material sienta las bases de la producción ajustada. El material se entrega y se elimina según la demanda, con una alta frecuencia, de forma fiable y con un tráfico mínimo. Pero cada tren de arrastre es una solución individual.
Sobre la base de un análisis del flujo de materiales y de las condiciones marco logísticas, desarrollamos su concepto individual de tren de remolque. Definimos los elementos de su sistema de tren remolcador, desde los tractores y los carros hasta las rutas, los tiempos y el control. Por último, diseñamos junto a usted el proceso ideal de tren de remolque y, si lo desea, también mostramos las posibles opciones de automatización.
Consejos para el tren de arrastre
- Registro del estado actual
- Posibles combinaciones de elementos de la ruta
- Posibles aplicaciones de los trenes de arrastre en la obra Concepto de flujo de materiales con trenes de arrastre
- Opcional: Pruebas de los niveles de automatización, implementación del proyecto
Optimización de la flota
Obtener el máximo rendimiento de su flota
El objetivo de la optimización de la flota es hacer el mejor uso posible de su flota actual, independientemente de si utiliza camiones STILL, camiones de otros fabricantes o flotas mixtas. Asesoramos sobre la mejor combinación posible de vehículos y utilización de la flota. Recibirá un concepto de flota adaptado a sus necesidades que tiene en cuenta todas las mercancías, procesos y sistemas de transporte.
Asesoramiento sobre la flota
- Análisis in situ de la utilización de la flota
- Asesoramiento independiente del fabricante
- Plan de acción y concepto de flota
- Opcional: implementación del concepto, prueba de soluciones de automatización, análisis potencial para el uso de trenes de arrastre
Consultoría intralogística de STILL
Como experto en intralogística, STILL cuenta con 100 años de experiencia en tecnología de almacenes, logística en planta y fabricación de carretillas elevadoras. Sólo proponemos soluciones que estamos convencidos de que pueden aplicarse y funcionarán en el futuro. Nuestros consultores no conocen soluciones encasilladas y tienen muchos años de experiencia en la optimización de la intralogística. Nos basamos en la transparencia y la confianza e impulsamos los proyectos a toda velocidad.
Factores de éxito
Transparencia: Total transparencia: Nuestros clientes entienden de un vistazo lo que el consultor está haciendo y qué enfoque se ha elegido para lograr el objetivo definido conjuntamente.
Competencia: Décadas de experiencia: Nuestros consultores son expertos en el sector y pueden implementar de forma óptima los proyectos de los clientes con la ayuda de todo el caudal de conocimientos de STILL.
Orientación de la solución: Viabilidad segura: siempre buscamos la mejor solución tanto en términos de modernidad como de viabilidad.
Individualidad: Resultados únicos: Nuestros consultores ven desde su perspectiva para crear soluciones originales y eficaces.
Procedimiento de consultoría intralogística
Nuestro camino hacia su solución
1. Adquisición de datos
Los análisis sobresalientes suelen basarse en un conjunto de datos de alta calidad.
Por tanto, el éxito de un proyecto depende en gran medida de la calidad de los datos de planificación disponibles. Por lo tanto, la recogida de datos es de suma importancia. Comprobamos concienzudamente la integridad y coherencia de sus datos y los preparamos para su posterior análisis.
2. Análisis
Para obtener una visión logística basada en los datos procesados como base para la planificación, utilizamos técnicas como la agrupación, la clasificación, la condensación o el filtrado.
El uso de métodos gráficos permite visualizar procesos complejos y, por ejemplo, hacer visibles los flujos de material e información. Esto nos permite descubrir el potencial de mejora y definir los requisitos logísticos para la planificación posterior. Nuestros servicios de consultoría incluyen el análisis de flotas, la modelización de procesos empresariales y los métodos de análisis empresarial para la agrupación de artículos de almacén.
3. Optimización
Los cambios constantes en el ámbito operativo pueden requerir un ajuste de los sistemas y procesos existentes.
Los constantes cambios en el ámbito operativo pueden hacer necesaria la adaptación de los sistemas y procesos existentes.
4. Concepto
Nuestro objetivo es minimizar sus costes de transporte, almacenamiento y manipulación.
Para lograr el necesario aumento de la eficiencia de los sistemas logísticos y los flujos de materiales, elaboramos varios casos de uso y enfoques de soluciones en estrecha consulta con usted. A continuación, comprobamos la eficiencia económica de todas las variantes y calculamos las ventajas e inconvenientes. Como resultado, usted recibe un concepto óptimo y a medida. Nuestros servicios de consultoría incluyen la selección de los sistemas de estanterías adecuados, el desarrollo de los diseños de los almacenes y la determinación de los requisitos de las carretillas industriales.
La consultoría intralogística en la práctica
Solicitud de asesoramiento intralogístico
¿Quiere descubrir el potencial de su intralogística? Le aconsejamos que vaya al grano. Sólo tiene que ponerse en contacto con nosotros y nos ocuparemos de su solicitud.
